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    針對煤價高位運行等因素造成的嚴峻經(jīng)營形勢，近期華電集團江蘇分公司以實現(xiàn)盈利任務(wù)為目標(biāo)，制訂具體工作措施，從每一環(huán)節(jié)入手，從每一崗位做起，努力增收節(jié)支。
    結(jié)合各企業(yè)實際情況和關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)”短板”，該分公司積極調(diào)整工作思路，分別選定10家在區(qū)域內(nèi)發(fā)電量（設(shè)備利用小時）、供電煤耗、入廠煤標(biāo)煤單價、耗油量等指標(biāo)處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，“一對一”制定追趕目標(biāo)，“請進來”、“走出去”及時了解掌握其它發(fā)電主體生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真做好比較分析，確保實現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)改善。
    華電集團江蘇分公司充分發(fā)揮本部功能，密切關(guān)注國家金融政策，建立與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通聯(lián)動機制，在控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，主動尋求機會，制定融資策略，拓寬融資渠道。同時，高度重視現(xiàn)金流管理，強化現(xiàn)金預(yù)算管理的剛性，做好對外資金結(jié)算工作，將挖掘內(nèi)部資金潛力和優(yōu)化外部融資結(jié)合起來，讓資金合理有序運轉(zhuǎn)，有效緩解對外融資壓力。
    由于目前在建項目較多，該公司堅持“基建即經(jīng)營”的理念，強調(diào)將過“緊日子”和降本增效的思想貫穿于基本建設(shè)和活動全過程。以預(yù)算為龍頭，組織實施全員、全要素、全過程的成本預(yù)算控制，加大成本費用預(yù)算執(zhí)行的分析、考核力度，既保證基建必需支出，又嚴格控制預(yù)算外開支。
    與此同時，華電集團江蘇分公司抓住“十二五”規(guī)劃機遇，積極加快發(fā)展步伐，有序推動項目前期工作；繼句容和望亭項目獲得核準(zhǔn)后，近期又相繼簽署了多個項目合作發(fā)展協(xié)議，為該公司”718”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    信息整理：m.uvdg.com.cn  信息來源：中國華電集團公司江蘇分公司